電商巨頭們的“二把手”齊了。9月6日，京東零售CEO徐雷升任京東集團總裁的消息快速傳遍全網(wǎng)，回頭看，電商行業(yè)的創(chuàng)一代，已陸續(xù)退居二線。教育公益、科學工作、鄉(xiāng)村振興……看上去仿佛是選擇回歸“初心”，但大權在握仍舊是不爭的事實。年輕的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍處于發(fā)展的黃金期，當前正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的關鍵時期，不但各項監(jiān)管從嚴，且新興者此起彼伏。從當家人手中接過實權的“二把手”被寄予厚望，既要掌舵巨輪，更要“踩著巨人肩膀前進”。
京東零售CEO徐雷晉升
周一早晨，京東給出了飽含信息量的公告。9月6日，京東集團宣布，京東零售CEO徐雷升任京東集團總裁，將負責各業(yè)務板塊的日常運營和協(xié)同發(fā)展，向京東集團董事局主席兼CEO劉強東匯報;由京東健康CEO辛利軍出任京東零售CEO，京東健康醫(yī)藥部負責人金恩林出任京東健康CEO。
值得一提的是，這是京東首次設立集團總裁職位。
同時，京東健康也發(fā)布公告稱，辛利軍已由執(zhí)行董事及公司首席執(zhí)行官調任為非執(zhí)行董事;金恩林已獲委任為執(zhí)行董事及公司首席執(zhí)行官;京東集團CFO許冉已獲委任為薪酬委員會成員;張雱則已辭任非執(zhí)行董事及薪酬委員會成員。
2009年，徐雷加入京東，先后任京東零售的銷售和營銷部門多個領導職位，包括營銷及品牌負責人、京東無線業(yè)務部負責人以及平臺運營負責人。早在2018年，京東內部架構便進行了大調，彼時成為京東輪值CEO的徐雷走向臺前，劉強東逐漸走向幕后。從那開始，徐雷在京東的地位得到進一步穩(wěn)固。
盡管高層管理者的人員變動較大，但這不會改變京東依然是劉強東的這一事實。今年4月，京東集團發(fā)布的財報數(shù)據(jù)顯示，劉強東持股為13.9%，有76.9%的投票權，其中，通過MaxSmartLimited持股為13.5%，有72.9%的投票權。不過，劉強東一直在，只是穿了一件隱形衣，外面的人看不到。
戰(zhàn)略性“撤退”
京東方面表示，在徐雷升任京東集團總裁、協(xié)助劉強東開展相關業(yè)務工作后，劉強東將把更多的時間投入到長期戰(zhàn)略設計、年輕CEO培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中來。
與拼多多創(chuàng)始人黃崢接連卸任CEO、董事長，馬云卸任阿里巴巴集團董事局主席不同，劉強東的職位——京東集團董事會主席兼CEO沒有變化。無論是內部還是外界聲音，更多是“京東為新人提供了晉升之路”來解釋此輪的高層調整。
這些創(chuàng)始人不再站在聚光燈下，卻還在勾劃企業(yè)未來幾十年的事業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)、電商市場也進入了更為激烈的競爭。
近幾年來，京東的數(shù)據(jù)無不顯露著，公司的增量來源于下沉市場，而劉強東也將投身到鄉(xiāng)村振興中。京東2021年一季度財報顯示，公司持續(xù)低利潤運營，京東將更多的成本投入到下沉市場、物流等基礎建設方面。與公告內容結合，京東依然緊緊跟隨著劉強東的腳印。
興趣電商、直播電商、傳統(tǒng)電商……越來越多的概念被灌輸?shù)竭�算年輕的電商行業(yè)。去年10月，抖音禁止第三方平臺鏈接，只允許跳轉到抖音小店，抖音的電商野心可見一斑。此外，諸如快手、火山、西瓜等短視頻平臺，也正在向“電商化”的方向發(fā)展，這也逐漸成為行業(yè)的顯著趨勢。
當抖音、快手以強有力的姿態(tài)進入電商的戰(zhàn)場，京東、拼多多、阿里等已成身經百戰(zhàn)的老手，當他們狹路相逢，意味著這場對壘足夠有看頭。
慢下來是必然
退居二線的創(chuàng)始人們，也需要將未來的路鋪設好。電商專家李成東指出，中國互聯(lián)網(wǎng)驅動由“資本”變?yōu)檎�，互�?lián)網(wǎng)追求壟斷的超額利潤將變得越來越難。
現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要砸實根基。李成東指出，中國互聯(lián)網(wǎng)在資本加速下跑得太快，當下的估值體系應該推倒重來，調整業(yè)務的思路，從追求估值到做好利潤。“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展節(jié)奏，慢下來是必然的。”李成東稱。
實際上，經歷了十余年的快速發(fā)展，電商需要慢下來，實現(xiàn)從粗放發(fā)展向高質量發(fā)展的轉變。電商巨頭們由單純注重性價比逐步向注重品牌、質量、標準、服務等轉變，定制化、個性化商品快速增長。 |
