緊跟其后，濟南大明湖景區(qū)也在日漸向“城中湖”發(fā)展。從算景區(qū)收費的“小賬”，到算帶動周邊旅游經(jīng)濟發(fā)展的“大賬”；從算收支“小賬”，改為算城市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟增長的“大賬”。

　　目前，廣州除了白云山、廣州動物園，其他市政園林、景點幾乎全免門票。5A級旅游景區(qū)白云山，進山門票也只有5元。白云山、越秀公園、中山紀(jì)念堂、北京路文化景區(qū)、長隆旅游度假區(qū)、廣州塔等串聯(lián)起來形成的全域旅游的鏈條，又讓周邊的餐飲、酒店、購物等行業(yè)受益，促進了廣州的全域旅游發(fā)展。

　　有私人景區(qū)通過把百元的門票降至幾十元，得到了較好的市場回應(yīng)。實踐表明，降低門票帶來的人流量，可以讓景區(qū)通過攤位、房租、園區(qū)觀光車租賃等其他方面來盈利。如今，越來越多的景區(qū)經(jīng)營者開始轉(zhuǎn)變運營思路，將門票經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。降低景區(qū)門票價格看似是降低了景區(qū)的利潤，實際上卻有利于景區(qū)的長遠發(fā)展。

　　數(shù)據(jù)表明，旅游產(chǎn)業(yè)鏈效益約為門票價值的7倍，包括食宿、交通、購物及間接創(chuàng)造的社會財富。面對旅游市場的井噴式發(fā)展，降低門票價格、提升其他配套服務(wù)、吸引流量才是第一要務(wù)。

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