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不過與前兩次產(chǎn)業(yè)并購不同，此輪并購的背景更為復(fù)雜：一方面，經(jīng)過十年的擴張，行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴重，必須擠出泡沫；另一方面，以三公消費為主的生態(tài)鏈條已經(jīng)斷裂，必須重構(gòu)“政商關(guān)系”和“消費者關(guān)系”。
白酒行業(yè)觀察家趙義祥表示，此輪并購可能有3個方向：一是酒廠之間的合并，包括“大吃小”和“中小聯(lián)盟”；二是沿著上下游并購的產(chǎn)業(yè)一體化；三是跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)多元化。
并購利于行業(yè)發(fā)展
其實我國白酒企業(yè)在各個領(lǐng)域各有所長，但同時問題也顯而易見。由于歷史因素，茅臺、五糧液多年來在市場空間最大的中端酒板塊一直存在短板，洋河、郎酒銷售過快導(dǎo)致基酒儲備不足，通過兼并可以解決一部分問題。資本的涌入將給白酒行業(yè)帶來新氣息，行業(yè)新一輪洗牌加速，集中度最終有望進一步提升。
有業(yè)內(nèi)人士表示，隨著第三輪并購潮的掀起，白酒行業(yè)未來的趨勢是集中度提高，龍頭企業(yè)競爭優(yōu)勢越來越強,非龍頭企業(yè)繼續(xù)負增長,市場集中度加速向龍頭企業(yè)靠攏。
目前，我國白酒行業(yè)集中度還較低，存在大量的區(qū)域性一二線品牌。這些白酒企業(yè)往往擁有一定的品牌影響力和市場基礎(chǔ)，短期通過和外來資本對接，引發(fā)體制、管理、人才和營銷的變革，生產(chǎn)和銷售可以步入良性軌道。
白酒原料行業(yè)分析師張超向本報記者表示：“我們國家的白酒行業(yè)地方性特色鮮明，但相對來說企業(yè)較多，比較分散。此次并購或起到一定整合和調(diào)整作用，或?qū)ξ覈拙菩袠I(yè)整體發(fā)展和運營有一定積極影響。
張超告訴記者，比如，表現(xiàn)在規(guī)模經(jīng)濟上，并購集合全力去做一件事情或能更好地打造出明星產(chǎn)品，對促進企業(yè)更好發(fā)展有一定積極作用。目前酒行業(yè)中品牌效應(yīng)依舊明顯，部分中小型酒企或有被冠名傾向。
此外，企業(yè)并購有助于企業(yè)提高自身的品牌價值。朱翔向記者表示，白酒企業(yè)要在惡劣的環(huán)境中生存下來首先要提升品牌價值，注重品牌的效應(yīng)。一個品牌進入市場，就如同一個人到了新的環(huán)境。品牌只有形成良好的市場口碑，才能具備提升的條件。
此外，品牌提升一定要改變產(chǎn)品形象。白酒競爭到現(xiàn)在，在包裝上做文章的不少，但是僅僅從表面上的產(chǎn)品形象修改產(chǎn)生不了很大的效應(yīng)，而是通過產(chǎn)品形象的變化，向市場、向消費者傳播新的消費感受。也就是說，產(chǎn)品形象的改變僅僅是手段，而傳播、引起認同是目的，這是品牌提升的重要環(huán)節(jié)。
而對于最終用戶的消費習(xí)俗，我國白酒企業(yè)也應(yīng)該去考慮，通過消費習(xí)俗來提升品牌。因為品牌的提升離不開消費者，離不開消費過程，而消費本身既是一個物質(zhì)轉(zhuǎn)換的過程，同時也更是一種心理活動的變化。
白酒前十年的繁榮已經(jīng)成為歷史，生存空間銳減迫使整個行業(yè)進入一種壓力式增長，而并購為這種增長提供了條件。如果能夠有效借助并購東風(fēng)，未來白酒業(yè)或?qū)⒂瓉砹硪粋�黃金十年。
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