本網(wǎng)訊 柴里煤礦從自身實(shí)際出發(fā)，從創(chuàng)造安全高效的生產(chǎn)環(huán)境入手，不斷推動(dòng)煤礦安全治本攻堅(jiān)，依靠向安全高效生產(chǎn)要效益，將“要安全的效益，不要帶血的利潤(rùn)”的理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，真正把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，確保礦井經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)定。
強(qiáng)化安全教育，穩(wěn)筑安全根基。進(jìn)入三季度以來(lái)，該礦不斷加強(qiáng)職工思想教育，提高安全認(rèn)知能力，從業(yè)務(wù)技術(shù)上強(qiáng)化自我防護(hù)能力，創(chuàng)新使用值班室黑板每天安排專(zhuān)人發(fā)布“安全預(yù)報(bào)”，并在“安全預(yù)報(bào)”旁邊開(kāi)設(shè)了“我也說(shuō)安全”板塊，給職工留一塊田地，讓職工自己說(shuō)、講安全，讓職工列出隱患部位、隱患性質(zhì)和注意事項(xiàng)，對(duì)職工進(jìn)行安全狀況提示，提高了職工的自保聯(lián)保意識(shí)和參與意識(shí)，目前“安全預(yù)報(bào)”已經(jīng)成為職工們下井前必看的“節(jié)目”。深入開(kāi)展了“科技創(chuàng)新、裝備升級(jí)、正規(guī)操作、自主保安”活動(dòng)，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，消除安全管理的漏洞和盲點(diǎn)。持續(xù)舉辦安全培訓(xùn)移動(dòng)課堂、多樣式案例警示教育大課堂、“遵章作業(yè)、從我做起”溝通交流懇談會(huì)等系列活動(dòng)，通過(guò)觀看安全教育專(zhuān)題片、多媒體圖片還原事故現(xiàn)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)副總剖析案例、女工協(xié)管員現(xiàn)場(chǎng)幫教以及安全典范人物談體會(huì)、違章人員做反思等多種形式，真正從靈魂深處喚起了大家對(duì)安全的敬畏之心，以及遵章作業(yè)的決心，切實(shí)奠定了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)質(zhì)量管理，注重責(zé)任落實(shí)。該礦不斷加大安全管理，找準(zhǔn)管理思路，突出管理重點(diǎn)。制定了行之有效的管理制度和責(zé)任落實(shí)制度，從嚴(yán)從細(xì)執(zhí)行好理干部跟班帶班、“區(qū)域.點(diǎn)數(shù)”巡查、“樹(shù)優(yōu)抓尾”考評(píng)、薄弱人物幫教等規(guī)章制度，不折不扣地抓好落實(shí)，由點(diǎn)到面，做到繼承與創(chuàng)新齊抓，穩(wěn)固與創(chuàng)新并舉，切實(shí)提高礦井的安全質(zhì)量管理水平。著重推行“分片管理，責(zé)任到人”的目標(biāo)管理模式，明確管理內(nèi)容，制定管理措施，明確責(zé)任人，制訂考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，確保管理制度的落到實(shí)處，從源頭上降低“三違”現(xiàn)象、加大隱患源排查力度，借以營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
加強(qiáng)安全監(jiān)督，減少事故隱患發(fā)生率。該礦重新規(guī)范了群安網(wǎng)員、黨員集中上崗和青安崗員動(dòng)態(tài)抽查活動(dòng)開(kāi)展方案，使隱患排查日程化、正規(guī)化、動(dòng)態(tài)化。此外，每周安全辦公會(huì)例行由安監(jiān)處匯報(bào)上周隱患排查整改落實(shí)及“三違”查處情況，讓人人上緊“安全弦”，時(shí)刻不敢麻痹大意。全份共組織專(zhuān)項(xiàng)檢查26次，開(kāi)展各項(xiàng)督察檢查活動(dòng)30余次，涉及頂板管理、支護(hù)質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸?shù)?0余項(xiàng)，檢查整改問(wèn)題2462條；充分發(fā)揮青安崗、群監(jiān)員、女工安全管理和協(xié)管幫教職能，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。 |
