本網(wǎng)訊 在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場下，煤礦企業(yè)如何度過難關(guān)？近日，筆者走進(jìn)柴里煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場，深入了解該礦在新形勢下的是如何為企業(yè)創(chuàng)造效益的。
據(jù)悉，該礦今年前三季度，修舊利廢、回收復(fù)用材料物資價值達(dá)1224.29萬元，調(diào)劑利用閑置積壓物資276.13萬元。之所有有如此的成績，源于該礦把修舊利廢降作為企業(yè)發(fā)展“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的源泉，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)廢舊物資回收分類化與專業(yè)化，不斷開發(fā)殘舊設(shè)備的二次使用價值，把回收上來的物資變成了“寶貝”，做到“材盡其能、物盡其用”。
筆者走進(jìn)該礦機(jī)修廠，看到工人師傅正在對一些廢舊設(shè)備進(jìn)行拆解。
“請問師傅，請問您現(xiàn)在正在干的是什么呢？”
“我們把報(bào)廢設(shè)備中還具有可利用價值的一些零部件進(jìn)行集中拆解，把這些有利用價值的零部件獲得再利用，經(jīng)過這樣的拆解再利用舊就可以減少我們生產(chǎn)成本的投入”。
隨后，筆者走進(jìn)該礦木廠，此時已是下班時間，但是仍然看到工人師傅們都在熱火朝天的裝著枇子，筆者遇到了到了他們班長。
“請問師傅，你們這是在干什么？這些是不是都是廢料？”
“我們利用下班時間，把這些廢木料扎成枇子捆供井下裝頂使用。現(xiàn)在全礦都在開展實(shí)行修舊利廢工作,不但提高了報(bào)廢材料的利用價值,減少了固定資產(chǎn)投入,還降低了生產(chǎn)綜合成本，更為礦井創(chuàng)造了效益。”
古人云：“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧”，修舊利廢、節(jié)能降耗作為企業(yè)共度難關(guān)最有效的辦法。“沒有絕對的廢料，只有放錯位置的材料”，該礦要大力倡導(dǎo)“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的管理理念，持續(xù)強(qiáng)化成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識。俗話說：“小算盤算出大效益”，該礦要求各級管理干部當(dāng)好參謀，做好表率，從細(xì)節(jié)做起，做好從傳統(tǒng)的“撿拾型”節(jié)約向“創(chuàng)新型”節(jié)約的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)爭創(chuàng)效益，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
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