本網(wǎng)訊 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦立足礦井安全實(shí)際，以班組建設(shè)為抓手，積極探索和改進(jìn)班組管理的新思路、新方法,在“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、活、情”五個(gè)字上下功夫，有效促進(jìn)了班組建設(shè)工作水平，提升了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,著力唱好安全管理的“前奏曲”。
把握一個(gè)“細(xì)”字。在班組建設(shè)中，注重班前檢查、班中督查、班后總結(jié)。利用班前會時(shí)間，讓職工了解工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，讓職工對工作場所的危險(xiǎn)點(diǎn)做到心中有數(shù)。在班中，要求班組長要緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全勤檢查、細(xì)檢查，對重點(diǎn)崗位實(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患；在班后會，對安全工作進(jìn)行總結(jié)，通報(bào)違章作業(yè)行為，對安全隱患問題進(jìn)行復(fù)查，使班組安全管理無死角、無盲點(diǎn)。
突出一個(gè)“實(shí)”字。進(jìn)一步提升班組安全管理，推行“七抓七控班組安全管理法”，不斷健全班組職責(zé)、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理、隱患排查治理等一系列班組安全管理機(jī)制，狠抓動態(tài)流程管控，確保在關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，把事故苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。建立了配套的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，將班組考核與班組達(dá)標(biāo)競賽、各種評先等相聯(lián)掛，每周進(jìn)行一次考核，做到層層監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明，保障措施落實(shí)到位。
立足一個(gè)“嚴(yán)”字。嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行、組織檢查、隱患整改，堅(jiān)持工作原則，決不讓安全檢查流于形式，按照班組成員每日輪流隱患排查機(jī)制，明確互檢責(zé)任，讓職工人人都是安檢員，自我監(jiān)控，相互監(jiān)控。在施工中，本著“事前預(yù)防，事中控制，事后完善”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對施工作業(yè)進(jìn)行全過程有效控制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把 “三違”行為上升到安全隱患、事故來對待,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，落實(shí)到責(zé)任人，對問題一抓到底，問題得不到解決不放棄。
深化一個(gè)“活”字。不斷激活班組建設(shè)活力，開展“交流日”活動，定期召開“經(jīng)驗(yàn)交流”會，給職工搭建交流新辦法、積累新經(jīng)驗(yàn)、了解新知識的平臺。開展“結(jié)對子”活動，合理組合“一幫一”學(xué)習(xí)對子，通過新老職工結(jié)學(xué)習(xí)對子，達(dá)到以老帶新、取長補(bǔ)短的目的。開展“學(xué)榜樣”活動，通過技能競賽、技能比武、崗位練兵等活動，提升職工的專業(yè)技能。同時(shí)，積極開展評選“十佳班組長”、“十佳員工”活動，樹立典型，引導(dǎo)職工爭當(dāng)崗位技術(shù)能手、生產(chǎn)標(biāo)兵，推動班組建設(shè)的深入開展。
落實(shí)一個(gè)“情”字。持續(xù)開展職工心談心活動，打造“家庭式班組”，層層摸底排查匯總，隨時(shí)掌握職工思想動態(tài),對薄弱人物進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，合理安排工作。充分發(fā)揮女工協(xié)管的優(yōu)勢，積極開展親情幫教懇談會，安全賢內(nèi)助等活動，對三違人員和思想不穩(wěn)定人物講安全的重要性，談感受、話親情，讓職工感受到親情的關(guān)愛，在潛移默化中提高了職工的安全生產(chǎn)意識。對生活有困難的職工，做到常“家訪”送關(guān)懷，加大幫扶救助力度，幫助解決實(shí)際困，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產(chǎn)。
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