濱海區(qū)行政審批局副局長孫少軍說“機遇好,不敢想的事竟然成真了。”2個月前,孫少軍還在北京一家房地產(chǎn)公司擔任項目審批手續(xù)負責人。這次改革涵蓋機構大部制、人員“雙軌制”、全員KPI績效考核、分配激勵制度等內(nèi)容。按照全員崗位聘任管理辦法有關規(guī)定,濱海區(qū)目前已面向全國3次公開招聘,涉及管理人員、文秘以及專業(yè)化人才等崗位。正是在第二批管理人員的招聘中,孫少軍經(jīng)過筆試、面試后被聘任為副局長。“現(xiàn)在這里沒有體制內(nèi)外的差別,不用為身份焦慮,人人身上有指標,大家都干勁十足。”孫少軍說。

　　據(jù)了解,體制機制改革前,濰坊濱海每年都有幾十名人員調(diào)出、考離或辭職。僅2016年,就有62名工作人員調(diào)離,還有相當一部分人員不安心工作,想調(diào)到中心城區(qū)和其他縣市區(qū)工作。

　　“以前想辦法調(diào)走，現(xiàn)在爭著進來。曾經(jīng)因為劣勢造成人才外流,現(xiàn)在人才開始聚集,濰坊濱海區(qū)形成了‘人才洼地’效應。”濱海區(qū)體制機制改革領導小組辦公室副主任李復勝介紹：“今年3次人才招聘,濰坊濱海區(qū)吸引了全國各地過萬名人才報考。僅5月2日全國公開招聘專業(yè)化工作人員70名這一次,就有7000人報名,其中不乏北京、青島等地的優(yōu)秀人才。體制機制改革后,發(fā)展活力更足,發(fā)展勁頭更大,對人才的吸引力更強了,有的要150人競爭1個崗位。”

　　改革就是要敢闖敢試，能盡責，敢擔當。“大部制”改革將廣大黨員干部隊伍蘊藏著的巨大的干事創(chuàng)業(yè)積極性、創(chuàng)造力和發(fā)展的正能量,轉(zhuǎn)化成順應人民群眾期待和高質(zhì)量發(fā)展要求的動力,讓改革奮進的步伐更加有力,讓奮斗的共識更加凝聚。

　　征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。５個月來，濱海區(qū)系統(tǒng)性全領域體制機制改革的主體框架已經(jīng)確立，改革的脈絡愈加清晰，改革新引擎強勁發(fā)力，匯聚成濱海發(fā)展的上行力量，為加快推進新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程、建設“四個城市”、加快推進現(xiàn)代化強市建設提供源源不竭的澎湃動力。（通訊員 石瑩）

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