本網訊  面對當前煤炭行業(yè)依然低迷的經濟形勢，山東能源棗礦集團柴里煤礦始終把降低成本、提高經濟效益作為一條主線，貫穿于生產經營的全過程，以創(chuàng)造性的工作模式，不斷開拓創(chuàng)新、科技降本，形成了一套行之有效的成本管理方法,全面提升礦井的經營管控水平。
    強化領導、逐級落實，嚴把材料考核關。一是強化成本管理、材料管控領導小組管理，根據月度下達的作業(yè)計劃，規(guī)劃成本預算，層層分解、逐級抓好落實。為經營成本的規(guī)范管理，奠定了基礎；二是嚴格把關，全面推行財務預算考核管理。所有發(fā)生的材料費用，做好收發(fā)臺賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程的完整性和準確性。同時，對各種費用、指標的完成情況，進行嚴格考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)了內部市場化規(guī)范運作；三是在生產性材料費的使用上，努力降低各種費用支出，按生產需要供應材料，努力減少生產過程中的丟失、浪費。
    加強教育、出臺措施，深入挖潛增效益。一是通過定期召開溝通會、研討會，制定了節(jié)支降耗、挖潛增效的一系列措施，灌輸“事事精打細算、個個當家理財”、“節(jié)約=效益”的經營理念；二是實行交舊領新制度，從嚴入手，強化過程控制，認真考核，細化指標，獎罰兌現(xiàn)，節(jié)超均與收入掛鉤，增強了職工的節(jié)約意識，有效地避免了浪費現(xiàn)象。同時,對大型材料和施工用料進行跟蹤管理，減少新材料的過量投入，注重廢舊物資的合理利用，杜絕丟失浪費。
    抓大嚴小、點滴做起，促進各項工作的順利開展。全員參與，全面覆蓋，從節(jié)省一度電、一把扎絲、一滴油、一顆螺絲釘入手，減少材料浪費。對上級檢查的各類問題，迅速反應，馬上行動，抓緊整改，減少各類罰款。搞好各類工程的簽證和標外工程的結算，精打細算，人人都要做經營者，崗位就是利益源，優(yōu)化經濟技術指標，推進各項工作的順利開展。