本網(wǎng)訊 山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦深入貫徹落實集團(tuán)公司下半年工作會議精神，動員全礦干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提振精神，迎難而上，堅持以確保安全為前提，以經(jīng)營提效為目標(biāo)，嚴(yán)格管理堵塞各類漏洞，積極營造齊心合力、攻堅克難工作氛圍，確保實現(xiàn)下半年的各項奮斗目標(biāo)。
抓好安全前提。繼續(xù)抓好“區(qū)域點數(shù)”、安全質(zhì)量管理區(qū)域包保、管理干部“走基層”活動，加大干部履職“四項積分”考核，堅持好“三違”預(yù)防機制和安監(jiān)員末位淘汰考核辦法，充分調(diào)動各級管理人員抓安全的積極性，真正做到狠抓“三違”不手軟，處理“三違”要從嚴(yán)。堅持抓好區(qū)隊“隱患比率”的考核，重點圍繞雨季“四防”、頂板管理、高溫火區(qū)、機電運輸、地面安全等環(huán)節(jié)，全面開展隱患排查治理活動，確保礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)固。持續(xù)強化全員教育培訓(xùn)和安全事故案例警示教育，嚴(yán)格規(guī)范職工作業(yè)行為，強化“不安全行為矯正”，做到行為規(guī)范、按章操作、崗位達(dá)標(biāo)，切實做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活，以崗位保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦井，推動安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)行。按照定期檢查與動態(tài)抽查、全面檢查與重點督查相結(jié)合的原則，分專業(yè)、分系統(tǒng)深化安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)查思想放松、標(biāo)準(zhǔn)降低、管理松勁的苗頭，嚴(yán)查責(zé)任落實不到位、制度執(zhí)行不嚴(yán)格的行為，嚴(yán)查隱患排查不嚴(yán)細(xì)、治理不及時的現(xiàn)象，確保以嚴(yán)管嚴(yán)控、重獎重罰的措施，消除礦井安全管理上的盲區(qū)和漏洞。
強化經(jīng)營保效。堅持從源頭抓起，搞好區(qū)域配采，持續(xù)改進(jìn)原煤生產(chǎn)工藝和洗選加工工藝，提高礦井原煤生產(chǎn)能力和精煤回收率。根據(jù)井下采場條件及接續(xù)生產(chǎn)，加強工作面過斷層及特殊時期的采高控制，確保煤質(zhì)。加強洗選系統(tǒng)管理，制定內(nèi)部利潤與工資掛鉤的激勵政策，最大限度提高精煤產(chǎn)量，降低洗耗和煤泥產(chǎn)率，努力提高精煤產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到效益最大化。
嚴(yán)格管理降本。持續(xù)加大修舊利廢、回收復(fù)用和自制加工力度，降低修理費用；提高工作面安撤效率，降低設(shè)備統(tǒng)管費和單體租賃費用，優(yōu)化工作面設(shè)計，做到科技降本；抓好避峰填谷節(jié)電管理，規(guī)范外轉(zhuǎn)供水、供電、供暖、供氣的收費管理；加強生產(chǎn)成本控制，堅決杜絕無效進(jìn)尺，抓好大型材料及配件及維修費的管理；按照“能用舊不用新、可調(diào)劑不新購”的原則，加大設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)劑力度；進(jìn)一步修改完善績效考核辦法，健全員工收入與企業(yè)效益、崗位職責(zé)和勞動成果掛鉤的分配機制，同時按照“一職多能、一職多崗”的原則，抓好定編定員及“三長”人員的清理清退工作，降低人工成本；嚴(yán)格資金預(yù)算和費用報銷管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮和控制招待費、差旅費、辦公費等一切非生產(chǎn)性支出，有效降低可控費用，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)。
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