棗礦集團柴里煤礦加快實施人才培養(yǎng)工程，通過“搭建平臺、創(chuàng)新途徑”兩大舉措，大力開展全員培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育，加大知識更新能力培訓(xùn)的力度，努力培養(yǎng)復(fù)合型、專業(yè)型的高層次人才，促使各類人才脫穎而出、人盡其才，為礦井發(fā)展提供了強大的智力支持和人才保證。
搭建能力提升平臺。該礦搭建全方位、多層次、立體化的能力培養(yǎng)平臺，提高全員的基本素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和專業(yè)技能。依托柴里大學(xué)，分層次、分專業(yè)集中對崗位工進行崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，先后開辦了班組長、絞車、維修、支部書記等多個培訓(xùn)班。各區(qū)隊利用班前會的學(xué)習(xí)時間，對職工進行安全、技能等培訓(xùn)。還建立了班組、區(qū)隊、礦三級崗位練兵比賽的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，深入開展技能競賽、勞動競賽和青年崗位能手評選、技術(shù)比武等多項活動，使崗位練兵面達到了90%以上。建立實踐基地，在機修廠、綜修廠、柴里大學(xué)等單位建立了“實景”培訓(xùn)基地、青工培養(yǎng)基地，實施實際、實地、實物現(xiàn)場培訓(xùn)，將職工技能培訓(xùn)引向深入。為建立合理有序的人才儲備、培養(yǎng)、選拔體系，該礦積極探索建立人才梯次后備干部隊伍和公平競爭機制，先后建立了安監(jiān)員、班組長等后備人才庫，并組織了清欠人員、合同管理人員、安監(jiān)員、核算員公開競聘上崗，實現(xiàn)了“能者上、庸者下、平者讓”的良好競爭局面。他們還加大以管理創(chuàng)新為主題的培訓(xùn)，幫助管理人員樹立新理念，掌握新知識，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)途徑。該礦根據(jù)職工需求和專業(yè)技能特點，探索實施個性化、多樣化的人才培養(yǎng)模式。構(gòu)建起以強化專業(yè)技能、突出創(chuàng)新能力、提升文化素養(yǎng)為主要內(nèi)容的人才培養(yǎng)體系。該礦因材施教、分類培養(yǎng)，本著先培訓(xùn)、后上崗，上崗準入、優(yōu)勝劣汰的原則，讓生產(chǎn)一線職工熟練掌握崗位技能，適應(yīng)生產(chǎn)要求。該礦大力開展百項優(yōu)秀科技創(chuàng)新項目、百名優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才“雙百工程”評選活動。在優(yōu)秀科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果、小改小革創(chuàng)新項目、“節(jié)能減排”金點子、“建言獻策增效益”優(yōu)秀項目等方面全年至少評選100個優(yōu)秀科技創(chuàng)新項目；按照職工科技創(chuàng)新貢獻和各類技術(shù)比武成績，設(shè)立優(yōu)秀科技人才、技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手、首席技師、金藍領(lǐng)等榮譽稱號，年底進行大張旗鼓的表彰總結(jié)，大力激發(fā)了職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性。圍繞“學(xué)、比、查、提、評”五個環(huán)節(jié)，開展管理人員個人素質(zhì)和現(xiàn)場管控能力“雙提升”活動，制訂“雙提升”學(xué)習(xí)計劃，舉辦干部素質(zhì)提升強化班和內(nèi)部競賽活動，每月分別評出一個最優(yōu)、最差管理人員，給予200元的對等獎罰，不斷提升管理干部從業(yè)的危機感和壓力感。
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