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本網(wǎng)訊 為使廣大干部職工認清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增強干部職工“御寒”能力，堅定企業(yè)發(fā)展的必勝信心，山東能源棗礦集團柴里煤礦結(jié)合自身實際，深入開展形勢任務(wù)教育活動,進一步統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力，增強干部職工的壓力感、責(zé)任感和實干精神，切實推動各項工作穩(wěn)定開展。
深入宣貫提境界。該礦通過電視、廣播、報紙等載體開設(shè)形勢任務(wù)教育專欄專版，利用微博、微信、飛信等新興媒體建立交流溝通平臺，力求做到把形勢講透，把任務(wù)講明，把思路理清，讓干部職正確認識和了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)境和主要任務(wù)，牢固樹立過緊日子、細日子、難日子的思想，做好打“持久戰(zhàn)”的準備。要求各單位每月定期召開座談會，采取“學(xué)、講、議、擺、比”五個字的方法，認真細化落實各項工作指標(biāo)，推進思想觀念解放，嚴格遵守勞動紀律，將形勢任務(wù)教育活動落到實處，引領(lǐng)干部職工講形勢、講任務(wù)、講效率，積極投身到形勢任務(wù)教育活動中去。
完善機制重實效。該礦進一步完善管理機制，一是成立了黨政領(lǐng)導(dǎo)小組，在各單位成立了黨政一把手為負責(zé)人的形勢任務(wù)宣貫小組，形成了黨政工團齊抓共管的管理局面，避免出現(xiàn)“上頭熱、下頭冷”的現(xiàn)象。二是對形勢任務(wù)教育進行細致、全面地安排，著重加大職工思想動態(tài)調(diào)研工作，通過平臺交流、現(xiàn)場咨詢，準確把握職工對當(dāng)前形勢的理解和認知，有針對性地因材施教、對癥下藥。三是建立活動進展情況、通報情況、經(jīng)驗交流的管理機制，要求各單位結(jié)合自身特點，深入開展形勢任務(wù)教育大討論活動，總結(jié)大討論活動的典型經(jīng)驗，進一步提高工作執(zhí)行力，使形勢任務(wù)教育活動不斷向廣度和深度發(fā)展。
精細管理求發(fā)展。該礦將形勢任務(wù)教育貫穿到安全、經(jīng)營、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，著力提高全員“抓安全、促生產(chǎn)、提煤質(zhì)、抓挖潛、降成本”的干勁與熱情,千方百計開源節(jié)流、控本增效,持續(xù)抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準化、節(jié)支降耗等目標(biāo)的落實考核，引導(dǎo)職工細化任務(wù)、強化職責(zé)，把思想和行動落實到安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控和節(jié)支降耗上來，確保完成各項任務(wù)目標(biāo)。同時，將節(jié)支降耗等任務(wù)指標(biāo)逐級分解任務(wù)、按人落實責(zé)任，做到職責(zé)清晰、指標(biāo)細化、嚴格考核，形成環(huán)環(huán)緊扣的鏈條，確保實現(xiàn)思想認識、工作作風(fēng)、工作效率、履職能力及管理水平的全面提升。
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