原本“死磕”的競爭對手在什么情況下會抱團？答案是，形勢危急。
對傳統(tǒng)彩電企業(yè)而言，目前的形勢用內憂外患形容并不夸張。家電補貼政策全部退出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強勢進軍，彩電消費行業(yè)將遭遇30年來首次負增長，所有不利因素交織在一起，彩電業(yè)“危急”。
近日，國內唯一的彩電行業(yè)組織中智盟把海信、TCL、長虹和多個終端廠商約在一起開了個會，對外宣布將對支付、信息安全、廣告、游戲以及投資等方面的標準進行統(tǒng)一規(guī)劃，建立統(tǒng)一入口。這開啟了彩電商與第三方合作的“團購”模式。
“團購”是個好方法，能在短時間內完成用戶量的增加，從而提高與第三方合作的議價能力。但團購能否解決彩電企業(yè)的難題，幾家企業(yè)又能否真心真意抱在一起“取暖”，這始終還是個“隱憂”。
結盟“對外”
智能電視時代已然到來。但是傳統(tǒng)彩電大佬們沒有想到，自己與它的代溝是如此之大
原來是競爭對手，現(xiàn)在開始抱團，這種情況只會出現(xiàn)在寒冬時期。
6月30日，海信、TCL、長虹三家聚在一起，以中智盟的名義宣布，將分別對支付、信息安全、廣告、游戲以及投資等方面的標準進行統(tǒng)一規(guī)劃，建立統(tǒng)一入口（“五合一”計劃）。
這是中智盟（中國智能多媒體終端技術聯(lián)盟）在智能電視高速普及，小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)品牌帶來全新營銷理念和價格定位后的重要舉措。會議后，很多媒體用了一串詞兒來描述這個事情，稱其要打造“平臺+內容+終端+應用”生態(tài)環(huán)，推動內容為主的電視營銷模式。
這話聽著非常耳熟，不錯，跟樂視做電視的口號一樣。
中智盟是一個由TCL集團、長虹集團、海信集團三家彩電巨頭自發(fā)成立的行業(yè)性組織，成立于2011年5月。當時正是智能電視興起之時，海信董事長周厚健、TCL董事長李東生、長虹董事長趙勇三位“老朋友”坐在了一起，決定成立這個聯(lián)盟，希望共同探索智能電視該怎么玩。
2011年到2014年，轉眼間，中國智能電視產業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展的三年。2013年，智能電視的滲透率為34%，而到了2014年3月底，這個數(shù)字達到56%，預計全年的滲透率將超過70%，總銷量達到3500臺。
智能電視時代已然到來，但是傳統(tǒng)彩電大佬們沒有想到，自己與它的代溝是如此之大。在節(jié)能補貼政策結束，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強勢進軍的背景下，2014年，彩電企業(yè)的銷量出現(xiàn)明顯下滑，TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳等龍頭企業(yè)的業(yè)績報表均出現(xiàn)“紅色下滑警報”。傳統(tǒng)彩電企業(yè)正經(jīng)歷一場比2012年家電業(yè)“寒冬”更為惡劣的低迷潮。
作為后生晚輩，樂視超級電視、小米電視正以新的游戲規(guī)則出牌，做得風生水起。樂視上周最新公布了超級電視銷量顯示，樂視超級電視上市一整年的銷量接近100萬臺。按照去年年底30萬臺銷量到如今100萬臺銷量的增長率，下一個年度，電視的銷量將有可能在300萬臺左右，而到2016年度的銷量，將接近800萬臺。也就是說，兩年后樂視超級電視的銷量將達到目前市場老大創(chuàng)維的800萬臺電視的銷量，而創(chuàng)維實現(xiàn)這一數(shù)字歷經(jīng)十幾年培育。
“原來彩電業(yè)更多的是我看著你，你看著我，基于整個市場份額你高我低地爭奪。目前，大家都已意識到，眼光要從老對手身上轉移出來。”中智盟執(zhí)委會委員、歡網(wǎng)CEO吳盛剛對新京報記者說，“打一個不恰當?shù)谋扔鳎秃孟裨谇宕┠�，權貴之間在內斗，突然間八國聯(lián)軍就沖過來了。這時候就需要，眼光放遠，放到行業(yè)之外，眼光放前，放到用戶上。”
“團購”獲利
以這種團購的方式，與第三方合作，會提升整個項目的優(yōu)先級，也能獲得一定讓利
這一次，中智盟選擇了幾個熱門的“點”逐一突破，比如支付、廣告、安全、游戲。吳盛剛說，三家后臺數(shù)據(jù)打通后再與第三方談合作，議價能力更高，相當于是“團購”模式。
海信集團副總裁王志浩最近在媒體交流會上說過一句話，“互聯(lián)網(wǎng)時代，我們賣的不再是電視機，而是電視。過去我們的產業(yè)鏈只有制造環(huán)節(jié)，如今制造產業(yè)鏈的結束就意味著服務產業(yè)鏈的開始。”所以，這三家企業(yè)能再次聯(lián)手一致對外，就是沖著那塊兒服務產業(yè)鏈的價值去的。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
