東方網(wǎng)8月4日消息：據(jù)《勞動(dòng)報(bào)》報(bào)道，香皂用的是“舒膚佳”、牙膏用的是“佳潔士”、洗發(fā)水就有“飄柔”、“潘婷”……要問世界上哪個(gè)公司的牌子最多，恐怕非寶潔莫屬。然而就是這樣的巨人出現(xiàn)了新的危機(jī)，日前，寶潔公司宣布計(jì)劃出售、終止或淘汰至多100個(gè)品牌，以削減成本并關(guān)注于最重要的產(chǎn)品系列。據(jù)了解，被裁撤的品牌數(shù)量超過總數(shù)一半以上。
擬裁撤100個(gè)非核心品牌
寶潔首席執(zhí)行長A.G.Lafley表示，該公司保留70至80個(gè)最大的品牌，并最多剝離其他100個(gè)表現(xiàn)落后的品牌。寶潔保留的品牌為其830億美元的年銷售收入貢獻(xiàn)了90%，為其利潤貢獻(xiàn)了超過95%。而計(jì)劃裁撤的品牌數(shù)量超過總數(shù)一半以上，均屬于年銷售額基本都在1億美元以下的小品牌。
Lafley在接受采訪時(shí)表示，他對(duì)規(guī)模大小完全不感興趣。他對(duì)寶潔是否是顧客青睞之選感興趣。“如果寶潔認(rèn)定無法在某些較大品牌所處的領(lǐng)域有良好表現(xiàn)，那么這些品牌也可能被砍掉。”他同時(shí)提到了寶潔最近出售了其寵物食品品牌，其中包括銷售收入超過10億美元的lams品牌。
對(duì)于消費(fèi)用品巨頭這一“突然”舉動(dòng)，相比行業(yè)內(nèi)的巨大反響，消費(fèi)者對(duì)此的反映卻顯得相當(dāng)平靜。“確實(shí)品牌過多，差異化也不明顯。早就該剝離了。”有不少消費(fèi)者指出，他們甚至在這之前并不知道被剝離的品牌原來屬于寶潔旗下。而對(duì)于此次調(diào)整是否會(huì)影響日常消費(fèi)習(xí)慣？幾乎大部分的消費(fèi)者均表示并未受到影響。“平時(shí)經(jīng)常使用的品牌仍然被保留，基本沒有大的變化。”有網(wǎng)友表示。
激進(jìn)措施為“爭(zhēng)”市場(chǎng)份額
事實(shí)上，此次并非寶潔首次宣布欲裁撤旗下非核心業(yè)務(wù)。最近的是2012年，寶潔就以27億美元現(xiàn)金將旗下“品客”薯片品牌賣給了美國谷物食品巨頭家樂氏，并宣布徹底退出了食品領(lǐng)域。而源于利潤下滑，從計(jì)劃到徹底剝離食品業(yè)務(wù)，寶潔花了整整七年時(shí)間。
記者整理了解到，根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分洗發(fā)、護(hù)膚、口腔等幾大類，寶潔公司名稱并沒有成為任何一種產(chǎn)品和商標(biāo)，而是以各品牌為中心運(yùn)作。香皂品牌“舒膚佳”、牙膏品牌“佳潔士”，衛(wèi)生貼“護(hù)舒寶”，洗發(fā)水有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌，洗衣粉則有“汰漬”、“碧浪”等9種品牌。而在這些日化領(lǐng)域，聯(lián)合利華是其同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角逐最激烈的對(duì)手。有業(yè)內(nèi)人士指出，寶潔此次計(jì)劃縮減旗下品牌，很大一部分原因就是為了將與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)全部集中到日化業(yè)務(wù)上，進(jìn)而鞏固并提高這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。
分析人士指出，美容及健康護(hù)理產(chǎn)品是寶潔專注的核心領(lǐng)域，實(shí)際上其品牌形象也恰好準(zhǔn)確定位在這個(gè)區(qū)域，剝離出去的品牌大部分是這個(gè)區(qū)域外的，充滿著不確定因素的子品牌。許多品牌甚至用戶根本不知道屬于寶潔的，剝離行為對(duì)品牌形象也沒有影響，這也是寶潔能果斷作出剝離計(jì)劃的重要因素。
此外，寶潔早已是一個(gè)“大眾化、簡(jiǎn)單化、娛樂化”品牌，但顯然專注也成為其制勝的關(guān)鍵，可以看出，通過這些剝離行為，其在美容及健康護(hù)理產(chǎn)品領(lǐng)域的專注達(dá)到了一個(gè)很高的高度。這將在一定程度上，緩解并抵御同行對(duì)手，甚至是來自歐萊雅、資生堂等企業(yè)向大宗日化領(lǐng)域滲透的壓力。
寶潔現(xiàn)有主要品牌
洗發(fā)水：海飛絲，飄柔，潘婷，沙宣，伊卡璐，威娜
男士系列：吉列、博朗（還有小家電）
洗衣粉，洗衣液，柔順劑：碧浪，汰漬，藍(lán)諾
婦女用品：護(hù)舒寶，朵朵
兒童用品：幫寶適
牙膏，牙刷：佳潔士，歐樂-B
化妝品：SK-II，玉蘭油
香皂，沐浴露：舒膚佳，玉蘭油，卡玫爾
食品：品客
彩妝：蜜絲佛陀，covergirl（封面女郎）
電池：金霸王 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
