本網(wǎng)訊 針對煤炭市場嚴(yán)峻形勢，山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦牢固樹立“零廢品”理念，通過節(jié)流、管控、創(chuàng)新等多項(xiàng)舉措，盡最大限度的減少支出，降本增效，全面提升經(jīng)營管理水平，確保特殊時(shí)期礦井的健康有序發(fā)展。
重節(jié)流。該礦把控支出、降成本、提工效作為增收減虧的保障，通過持續(xù)開展降本增效活動，不斷提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。嚴(yán)格把控采購關(guān)口，積極推廣應(yīng)用替代材料，減少新材料投入，充分利用拆解下來的廢舊設(shè)備和材料，組織人員開展拆解回收復(fù)用會戰(zhàn)活動，加大對設(shè)備拆解、修舊利廢、回收復(fù)用的工作力度，提高自制加工修復(fù)能力，減少設(shè)備投入及修理費(fèi)，實(shí)現(xiàn)物資儲備的優(yōu)化配置。積極組織開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)研發(fā)活動，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職廣大職工更好地投身群眾性小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效的活動中來，為企業(yè)的長遠(yuǎn)高效發(fā)展，開源節(jié)流獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。進(jìn)一步加強(qiáng)了對辦公費(fèi)用的規(guī)范管理,加大了辦公、用車等非生產(chǎn)性支出的考核力度，提高辦公用品的利用效率，避免浪費(fèi)。
強(qiáng)管控。該礦創(chuàng)新推行經(jīng)營管控聯(lián)動機(jī)制，成立了煤炭銷售，專用資金，技術(shù)攻關(guān)，成本管控，設(shè)備修理，材料招標(biāo)、修復(fù)及外轉(zhuǎn)供管控聯(lián)動小組，有效發(fā)揮各部門的職能作用。繼續(xù)加大在建工程、工資獎(jiǎng)金等重點(diǎn)領(lǐng)域的審計(jì)力度，不斷強(qiáng)化資金管控，規(guī)避資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，加大債權(quán)清收，盤活資金流量。制定完善了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，完善成本考核，強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)行投入、使用、過程化、透明化管理，提高了資金投入的有效性和消耗的合理性，確保資金管控到位、管理有效。
善創(chuàng)新。該礦以創(chuàng)新為驅(qū)動，積極動員各方面的創(chuàng)新力量,大力推進(jìn)工作思路和方法創(chuàng)新，在各專業(yè)成立了科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，加大技術(shù)攻關(guān)力度，不斷加強(qiáng)工作面優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源利用率、煤炭開采新工藝等方面的探索研究，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新裝備。不斷健全完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加大技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的力度，以金藍(lán)領(lǐng)和首席技師的評聘為依托，以深入開展技術(shù)比武活動為載體，重點(diǎn)攻關(guān)技術(shù)難題，使創(chuàng)新成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，力求為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展續(xù)足后勁。
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