| 一位外資企業(yè)總裁曾在接受筆者走訪時講過一個潘剛的故事，令筆者印象深刻。這位總裁說，他曾在寫書時與潘剛有過交流，當他偶爾說到自己家鄉(xiāng)時，潘剛迅速說出了當?shù)匾患胰槠蟮拿�，并且細致地給他介紹了這家企業(yè)的特點。
在乳業(yè)界，能像潘剛這樣對全球乳業(yè)資源如數(shù)家珍的人鳳毛麟角。他如同站在世界地圖前的巨人，縱橫捭闔、運籌帷幄。
近年來，越來越多的中國乳企開始走出國門，慣用的方式不外乎兼并重組、投資入股、產品輸出、生產外遷等短平快手段。潘剛卻考慮得更長遠。
從主導實施中美食品智慧谷，到建立歐洲研發(fā)中心，再到完成新西蘭、意大利生產加工基地建設，伊利探索了一個全新的國際化模式：即優(yōu)先整合全球頂尖的創(chuàng)新資源，讓全球乳業(yè)發(fā)達地區(qū)頂尖的高校、科研院所和機構為中國企業(yè)所用，服務中國企業(yè)提升自身核心競爭力，成就拳頭產品，實現(xiàn)真正意義上與國際乳業(yè)巨頭的對等競爭。
潘剛曾有一句名言：在伊利人眼里，世界上只有兩種人。一種人是喝牛奶的，一種人是不喝牛奶的。伊利的目標就是要將這兩種人變成一種人——都喝牛奶的人。這一具有全球視野、高屋建瓴的愿景，正通過潘剛率領伊利整合全球資源的實踐，一步步成為現(xiàn)實。
從產業(yè)深度驅動轉型
作為乳業(yè)的龍頭企業(yè)，伊利產品品類非常豐富，管理難度難上加難。據(jù)了解，伊利每類產品都有不同的原輔材料、生產工藝、倉儲和運輸條件，保證食品安全管理難度極大。同時，每類產品的發(fā)展又各有影響因素：冷飲受天氣影響、奶粉受嬰兒出生率影響、液奶受原奶供求和成本影響、酸奶保質期短、對冷鏈要求很高。
潘剛說，管理一家乳企，如同管理一部高速運轉的機器，容不得一絲一毫的懈怠。為了更好汲取經(jīng)驗，潘剛將視野投向全球一流跨國企業(yè)和知名商學院：走訪聯(lián)合利華、飛利浦；與蘋果、百事公司CEO交流；與沃頓商學院等高校分享經(jīng)驗。潘剛的日程表總是滿滿的，換來的業(yè)績成果是沉甸甸的。
而潘剛所思所慮的，不只是一家企業(yè)。潘剛多年前提出的伊利法則中，就有一句話：“行業(yè)繁榮勝于個體輝煌”。乳業(yè)不同于其他行業(yè)，產業(yè)鏈長且復雜。從產業(yè)鏈條來看，由上游的種植牧草、飼養(yǎng)奶牛，到涉及上千種原輔材料、生產加工環(huán)節(jié)中的上萬個關鍵控制點，再到多樣化的物流體系、多元化的銷售渠道和終端。乳業(yè)的產業(yè)鏈覆蓋了第一、二、三產業(yè)，這一點與其他快消品行業(yè)有很大的區(qū)別。從管理難度來看，乳業(yè)產業(yè)鏈條上任何一個環(huán)節(jié)的疏忽，都有可能出現(xiàn)重大問題，甚至會造成整個產業(yè)鏈的崩盤。而近年乳業(yè)市場增速放緩、利潤攤薄，更加大了乳企的經(jīng)營難度。
行業(yè)的復雜性，使有實力、有意愿推動整個行業(yè)轉型升級的企業(yè)家并不多，而潘剛卻迎難而上。在全國政協(xié)的提案庫中，近兩年有兩份關于乳業(yè)普惠金融的提案。提案的撰寫人，就是潘剛。為了解決制約乳業(yè)上下游中小微企業(yè)、農戶的資金瓶頸，潘剛大聲疾呼、建言獻策。近年來，伊利探索了一種產業(yè)鏈金融新模式。一年多來，伊利給上下游1500多家中小微企業(yè)和農戶，提供了高達25億的貸款，資金使用成本平均比市場低40%，有效降低了中小微企業(yè)、農戶的經(jīng)營風險，解決了他們的融資困局，帶動整個產業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
以企業(yè)的實踐，帶動行業(yè)的整體發(fā)展，潘剛不僅說到，而且做到。而他心中的愿景，則更加宏偉。在經(jīng)濟全球化的今天，一個國家在全球經(jīng)濟中話語權的大小，與該國企業(yè)的實力密切相關。過去兩年，伊利在全球乳企排行中均居第十，前面都是美歐乳業(yè)巨頭。按2015年伊利營收數(shù)據(jù)測算，伊利將一舉超越兩大乳業(yè)巨頭，進入全球乳業(yè)8強，勇攀中國乳業(yè)在全球的新高峰！筆者在測算時還發(fā)現(xiàn)，隨著排名的提升，每前進一個名次，都是極其艱難的，意味著營收須增長一個國內大中型乳企的收入規(guī)模！伊利能夠一躍連升兩位，不得不說是非常令人贊嘆的成就！ 2/3 首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁 |
