“當(dāng)工期與質(zhì)量沖突時(shí)，我們選擇質(zhì)量；當(dāng)成本與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，我們也要選擇質(zhì)量。”在杰瑞，這句話經(jīng)常被杰瑞的工作人員提起。有一次孫偉杰下車間巡查，發(fā)現(xiàn)車間為了趕時(shí)間生產(chǎn)的設(shè)備質(zhì)量不合格，他一怒之下把生產(chǎn)設(shè)備砸爛，并十分嚴(yán)肅地跟全體員工說道：如果我不把這臺(tái)設(shè)備砸爛，那么這臺(tái)設(shè)備就會(huì)把杰瑞集團(tuán)的牌子砸爛！

　　還有一次，孫偉杰因緊急事務(wù)，在進(jìn)入辦公樓時(shí)忘記佩帶工作證，按制度規(guī)定應(yīng)罰款5元。但孫偉杰認(rèn)為，董事長(zhǎng)犯錯(cuò)比其他員工犯錯(cuò)影響更大，因此主動(dòng)要求按照罰款額度5元乘以當(dāng)時(shí)集團(tuán)約2000名員工的人數(shù)，上交了1萬元罰款，并全公司發(fā)文通報(bào)批評(píng)。董事長(zhǎng)的這種自罰行為，也讓員工了解到企業(yè)言出必行的干事風(fēng)格，從而激勵(lì)員工把工作做的更好。

　　永遠(yuǎn)向前，永不放棄，一切皆有可能 

　　隨著油氣行業(yè)進(jìn)入低迷，杰瑞集團(tuán)嘗試多元化、國際化發(fā)展以突破瓶頸。

　　杰瑞集團(tuán)在2015年將環(huán)保板塊獨(dú)立，成立了全資子公司杰瑞環(huán)�？萍加邢薰�司，在全球積極推進(jìn)環(huán)境修復(fù)新技術(shù)與服務(wù)，解決環(huán)保難題的同時(shí)為企業(yè)帶來附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值，助力環(huán)境與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，以實(shí)現(xiàn)全球能源與資源的清潔化、高效化環(huán)保利用。

　　截至目前，杰瑞已在63個(gè)國家和地區(qū)助力能源開發(fā)利用和能源工程項(xiàng)目，在俄羅斯、巴基斯坦、哈薩克斯坦、亞太、中東等“一帶一路”沿線國家均有市場(chǎng)覆蓋，并與國際產(chǎn)能合作重點(diǎn)國家深入開展規(guī)劃對(duì)接和項(xiàng)目對(duì)接。與之相匹配的，是杰瑞分布世界各地的7大研發(fā)中心、1200余名高級(jí)研發(fā)工程師，讓其技術(shù)與創(chuàng)新從未止步。目前，杰瑞每年投入研發(fā)的費(fèi)用依然保持在公司營收的5%以上。

　　憑著“永遠(yuǎn)向前，永不放棄，一切皆有可能”的精神，杰瑞集團(tuán)保持著高速穩(wěn)健的發(fā)展速度。孫偉杰在《綠洲》內(nèi)刊上撰文道：“我堅(jiān)信，上世紀(jì)八十年代出生的一代人一定會(huì)看到我們中華民族屹立于世界最發(fā)達(dá)國家之列。”

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