本報(bào)記者 劉涌
實(shí)習(xí)記者 徐珺 北京、上海報(bào)道
“如果李志博士獲得了這1億用戶而把4個(gè)億花完了，那我肯定會(huì)搶在弘暉前頭把錢投進(jìn)來(lái)。”軟銀中國(guó)主管合伙人華平博士的話，引起了現(xiàn)場(chǎng)的一陣笑聲。
李志是京頤股份兼趣醫(yī)網(wǎng)董事長(zhǎng)，京頤股份旗下的趣醫(yī)網(wǎng)于2014年推出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就醫(yī)應(yīng)用平臺(tái)“去醫(yī)院”，攜十年醫(yī)療信息化的經(jīng)驗(yàn)積累殺入移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域。這款新推出的掌上醫(yī)院應(yīng)用已經(jīng)于2014年7月，在河北省唐山工人醫(yī)院上線。
趣醫(yī)網(wǎng)A輪的近千萬(wàn)美元融資，來(lái)自軟銀中國(guó)和2014年剛成立的專業(yè)型醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資基金弘暉資本。
在10月28日的“2014醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)投資&商業(yè)模式創(chuàng)新論壇”上，李志博士正式宣布，從今年11月1日開(kāi)始，所有“去醫(yī)院”（APP應(yīng)用）的用戶免掛號(hào)費(fèi)（單次上限4元），初期目標(biāo)是1億掛號(hào)人次，總投資預(yù)計(jì)在4億人民幣左右。這便是“1億”和“4億”的由來(lái)。
李志博士表示，這并不是趣醫(yī)網(wǎng)的最終目標(biāo)和商業(yè)模式所在。但這仍舊預(yù)示著在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)正在拉開(kāi)帷幕。
10月初，同樣致力于掌上醫(yī)院的杭州卓健科技，在浙江大學(xué)附屬第一醫(yī)院向公眾推出為期一個(gè)月的“雙免”掛號(hào)服務(wù)。除了發(fā)展策略上的比拼，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也已經(jīng)將戰(zhàn)火引向移動(dòng)醫(yī)療。就在今年內(nèi)，阿里和騰訊分別以支付寶和微信為平臺(tái)進(jìn)軍掌上醫(yī)院。
這一切的另一個(gè)側(cè)面，則在展示著移動(dòng)醫(yī)療繼續(xù)火爆的勢(shì)頭。“華博士說(shuō)過(guò)，錯(cuò)過(guò)是最大的錯(cuò)誤。”弘暉資本創(chuàng)始及管理合伙人王暉似乎在暗示有些項(xiàng)目的不容錯(cuò)過(guò)，“弘暉作為一只專業(yè)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金，肯定會(huì)有四分之一或三分之一的比例投在具有創(chuàng)造性的醫(yī)療領(lǐng)域。”
弘暉資本于2014年創(chuàng)立，三位創(chuàng)始合伙人分別是來(lái)自鼎暉創(chuàng)投的王暉、軟銀中國(guó)的趙剛以及景林資產(chǎn)的朱忠遠(yuǎn)。目前，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)雖然火爆，但像弘暉這種專業(yè)型醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金并不多，尤其是三位創(chuàng)始合伙人原來(lái)都從事專業(yè)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資。
雖然成立只有短短幾個(gè)月，但專業(yè)型醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。“我們現(xiàn)在投資的不同項(xiàng)目之間可以彼此配合。”王暉在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示。
看得出，面對(duì)中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)崛起但多變的格局，資本領(lǐng)域已經(jīng)做出了相應(yīng)的調(diào)整。而不少企業(yè)機(jī)構(gòu)也在紛紛做出調(diào)整，尋找新的市場(chǎng)定位。比如華夏醫(yī)療近期與中信醫(yī)療達(dá)成的合作，按照華夏醫(yī)療董事局主席翁國(guó)亮的說(shuō)法，這正是戰(zhàn)略重新布局的一種體現(xiàn)。
重新定位意味著對(duì)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)正在逐漸清晰。尤其是在醫(yī)療這種特殊的行業(yè)，眼下這種略有失序的局面很難持續(xù)長(zhǎng)久，行業(yè)的重新洗牌將不可避免。幾乎所有人都在籌劃，如何做好當(dāng)前的布局。
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