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不過移動醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)模式都在探索中，尚沒有成功的先例。趣醫(yī)網(wǎng)的當(dāng)務(wù)之急仍是加速擴張。除了為改變用戶習(xí)慣而投入“4個億”免掛號費外，趣醫(yī)網(wǎng)還投入1.5個億參與到覆蓋660家二甲以上醫(yī)院的“健康四川”計劃中，而在城市醫(yī)保直聯(lián)方面趣醫(yī)網(wǎng)也即將實現(xiàn)突破。
關(guān)鍵是打通B端和C端
“我們肯定要投那些具有顛覆性、創(chuàng)造性的行業(yè)。”王暉說。
趣醫(yī)網(wǎng)身處的是目前醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)最為活躍的領(lǐng)域：移動醫(yī)療。眾多投資機構(gòu)都在這里面尋找合適的投資對象。很多人都隱約相信，下一個阿里式公司會來自醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。
出現(xiàn)在趣醫(yī)網(wǎng)身后的兩家投資機構(gòu)，分別是軟銀中國和弘暉資本。
軟銀中國投資的代表作正是阿里巴巴，如今也在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的“淘金”大軍當(dāng)中。“與我個人的專業(yè)背景有關(guān)，我們從2006年就開始進入醫(yī)療領(lǐng)域。”華平接著談到他對移動醫(yī)療的看法，“在移動醫(yī)療領(lǐng)域，關(guān)鍵是看誰能夠把B端和C端打通，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。而趣醫(yī)網(wǎng)在這兩個方面都有優(yōu)勢。”
與軟銀中國這樣的綜合型基金不同，弘暉資本的定位則是專業(yè)型醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資基金。三位創(chuàng)始合伙人在原來的投資機構(gòu)當(dāng)中均專門從事醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資，且都具有醫(yī)學(xué)相關(guān)背景。王暉出身生化專業(yè)，趙剛曾擔(dān)任過外科醫(yī)生，朱忠遠則在美國獲得過醫(yī)學(xué)博士。
“我們?nèi)齻�人也是之前在項目投資的過程中認識的。”弘暉資本創(chuàng)始合伙人趙剛對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者說，“三個人背景出身比較相似，容易溝通。不過性格上，王暉更外向、沖勁兒更足，朱博士對細節(jié)的把握更突出，我則在系統(tǒng)的把握上更擅長。”
弘暉資本在2014年年中創(chuàng)立，基金規(guī)模分別是2億美元和10億人民幣，包含了幾個關(guān)鍵詞：40+行業(yè)投資經(jīng)驗，34個已投資項目、8個已退出，4.4倍已退出項目投資回報，基金風(fēng)格：專業(yè)、穩(wěn)健、創(chuàng)新。
這三個詞并不是隨便選的，背后包含著弘暉資本的投資邏輯。“醫(yī)療、醫(yī)藥這樣現(xiàn)金流比較充足的行業(yè)會體現(xiàn)在穩(wěn)健投資的部分，但我們肯定要投那些具有顛覆性、創(chuàng)造性的行業(yè)。”王暉說。
趣醫(yī)網(wǎng)則正是屬于王暉所說的創(chuàng)造性的部分。實際上，這已經(jīng)是王暉第二次投資李志博士的團隊。王暉還在鼎暉期間，就曾經(jīng)投資過京頤股份。“這么多年下來，投資越來越感性，越來越看重人看重團隊。那么你在第一次投資建立起了信任，第二次就會很容易。”王暉說。
但對于沒有先例的移動醫(yī)療，商業(yè)模式是很多人關(guān)注的焦點。尤其是那些真的花出去大把真金白銀的投資人，人們總是非常關(guān)心他們究竟是怎樣看待移動醫(yī)療的商業(yè)模式的。
“這個市場總是在變的，趣醫(yī)網(wǎng)今天的模式也不一定就是最終的模式。”王暉談到他對移動醫(yī)療商業(yè)模式的看法，“這個市場有幾萬億的規(guī)模，它是重復(fù)消費的，而且又是低效運行的，移動醫(yī)療這個工具能夠非常好的解決這個問題。好戲在后面，請大家支持包容新事物，世界因為他們才精彩。” 3/5 首頁 上一頁 1 2 3 4 5 下一頁 尾頁 |
