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基金裂變下的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金
專業(yè)型基金可以讓投資人按照自己的思考來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的布局。
弘暉資本的規(guī)模并不大，成立時間并不長，但卻在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域引起了很多關(guān)注。除了三位合伙人所具有的行業(yè)影響力外，弘暉資本也是目前醫(yī)療領(lǐng)域少有的專業(yè)型醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資基金。
專業(yè)型醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金在這個時期出現(xiàn)，一方面是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的崛起，造就了巨大的市場空間；另一方面也是投資基金轉(zhuǎn)型時期的產(chǎn)物。
“去年底和今年初的時候，市場大環(huán)境發(fā)生了一些變化。大的綜合性基金開始出現(xiàn)裂變，向?qū)I(yè)型基金的方向走。”一位基金行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時表示。
專業(yè)型基金的出現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)較早，也表現(xiàn)得最為明顯。
2013年10月，張震、高翔和岳斌三個人成立高榕資本，經(jīng)過兩次募集，形成2億多美元和3.2億人民幣的基金規(guī)模。高榕資本的定位正是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專業(yè)型投資基金，專注于TMT行業(yè)種子期和成長期投資。
而就在幾個月前，80后投資人曹毅離開紅杉中國自立門戶，成立源碼資本。曹毅在紅杉期間就主導(dǎo)了多項TMT領(lǐng)域投資，而他新成立的源碼資本也專注于早期TMT項目的投資。
這些新成立時間不長的基金，已經(jīng)表現(xiàn)出了很強(qiáng)的競爭力。相比在互聯(lián)網(wǎng)投資領(lǐng)域當(dāng)中，已經(jīng)形成了包括紅杉、IDG、軟銀等較為強(qiáng)勢的第一陣營，目前的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，尚沒有這樣的強(qiáng)勢陣營。這意味著，留給專業(yè)基金的成長空間可能更大。
很多醫(yī)療領(lǐng)域的投資人也已經(jīng)看到了這樣的機(jī)遇。
此前，禹勃就離開老東家昆吾九鼎創(chuàng)立中鈺資本，構(gòu)建自己的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)布局。此前禹勃在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時就曾談到自己未來的投資醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，包括“治療結(jié)果要剛性、解決方案要可復(fù)制、醫(yī)療人員可復(fù)制以及最大限度的避免醫(yī)療糾紛。”
更為有利的是，從大的環(huán)境上看，這些專業(yè)型基金的創(chuàng)立也趕上了一個比較好的時間窗口。2014年是一個基金更新的大年，很多基金都要重新募集。這就意味著，很多出資人開放了很多額度，也使新成立的專業(yè)型基金能夠得到更多支持。
除了基金本身在轉(zhuǎn)型外，作為專業(yè)型的投資人也需要尋求突破。
“像我們基本只做醫(yī)療領(lǐng)域的投資，但醫(yī)療可能在大基金里只是個很小的板塊，這樣你能夠發(fā)揮的空間就很有限。”前述基金業(yè)內(nèi)人士談道，“再有我們都認(rèn)為醫(yī)療是高成長、高回報的行業(yè)，也是我們喜歡的行業(yè)，希望能夠在這個領(lǐng)域走得更遠(yuǎn)。”
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