全省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì)召開以后，青州農(nóng)商銀行緊盯“回歸本源”，按照“干在實(shí)處，走在前列”的總要求，在全轄創(chuàng)新實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、一線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、全體員工四層管理模式，層層分解任務(wù)目標(biāo)，層層壓實(shí)崗位責(zé)任，進(jìn)一步提升了管理效能，激發(fā)了全員服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小微、服務(wù)社區(qū)家庭的干勁和能力。

　　對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行“壓力重塑”。堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)優(yōu)與罰劣并舉，經(jīng)濟(jì)待遇和政治激勵(lì)并舉，進(jìn)一步壓實(shí)班子成員個(gè)體責(zé)任，將任務(wù)落實(shí)情況納入黨建專項(xiàng)述職內(nèi)容，每月月底對(duì)班子聯(lián)戶情況進(jìn)行民主評(píng)議和群眾滿意度測(cè)評(píng)，對(duì)實(shí)績(jī)突出、群眾滿意度高的黨委成員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成“亮一人帶一戶、一人好全行優(yōu)”的良好氛圍，對(duì)不履行聯(lián)戶職責(zé)、民主評(píng)議差、群眾不滿意的進(jìn)行組織處置，倒逼種好“網(wǎng)格黨建責(zé)任田”。

　　對(duì)黨員干部實(shí)行“劃片定崗”。堅(jiān)持以網(wǎng)格化管理為切入點(diǎn)，實(shí)行定片長(zhǎng)、定片區(qū)、定客戶、設(shè)公示牌的“三定一公示”制度，確定7大片區(qū)、15大網(wǎng)格，選取黨員帶頭人20名，篩選重點(diǎn)企業(yè)包靠名單238家，在網(wǎng)格片區(qū)內(nèi)設(shè)置公示牌，真正實(shí)現(xiàn)黨員身份“亮”出來、服務(wù)客戶“干”起來、先鋒形象“樹”起來。

　　對(duì)一線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)行“層級(jí)認(rèn)定”。建立主打營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)13支，46個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，圍繞客戶授信、信貸發(fā)放、資金回籠等工作，細(xì)化年度責(zé)任清單，完善客戶經(jīng)理考核辦法，確定“一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)”層級(jí)認(rèn)定指數(shù)，抽調(diào)精干同志組建督查組，隨機(jī)進(jìn)行實(shí)地走訪和重點(diǎn)督查，激發(fā)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷積極性。

　　對(duì)員工實(shí)行常態(tài)化“微聯(lián)系”。堅(jiān)持以規(guī)范工作程序和協(xié)調(diào)運(yùn)作保障落實(shí)，為每名人員建立“1位員工+1名客戶+1個(gè)企業(yè)”定期對(duì)接機(jī)制，向聯(lián)戶群眾發(fā)放一張服務(wù)卡，明確聯(lián)戶黨員姓名、聯(lián)系方式、聯(lián)戶范圍、服務(wù)事項(xiàng)等，要求員工定期聽取發(fā)展情況和意見建議，每月至少一次到聯(lián)戶家中走訪座談，真正打造“百姓銀行”。全行建立季度情況交流會(huì)議制度，匯集、交流、分析研判各片區(qū)企情民意，共同研究解決問題。