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    醫(yī)生集團(tuán)成新風(fēng)口 “名醫(yī)匯”獲6000多萬元 資本追捧

    2015-09-09 06:40:21  |  來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道  |  作者:  |  閱讀:次  字號: T   T
     

          本報記者 王志靈 深圳報道


        9月8日,剛剛成立的深圳醫(yī)生集團(tuán)“名醫(yī)匯”傳出將獲得來自財富投資、中國凱利集團(tuán)、北控醫(yī)療健康(HK.02389)等多家機(jī)構(gòu)的意向投資,意向投資總額超過6000萬元。

        這已經(jīng)不是首家受資本追捧的醫(yī)生集團(tuán),早在去年7月,最早創(chuàng)建的醫(yī)生集團(tuán)“張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)”獲得了5000萬元首輪融資,今年上半年,阜外心血管病醫(yī)院心臟外科副主任醫(yī)師孫宏濤牽頭發(fā)起的“大家醫(yī)聯(lián)”平臺獲得投資機(jī)構(gòu)2000萬元投資。

        名醫(yī)匯創(chuàng)始人徐博士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者透露,所有醫(yī)生集團(tuán)的市場價值評估中,最核心的價值是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源,其次是經(jīng)營模式和經(jīng)營方向帶來的市場空間。

        “名醫(yī)匯是華南第一家醫(yī)生集團(tuán),以深圳為根據(jù)地,以會員俱樂部的模式打造名醫(yī)匯執(zhí)業(yè)平臺,將率先為深圳地區(qū)市民提供更多就醫(yī)選擇途徑,在一定程度上解決看病難和看病貴的問題。”徐博士說。

        新康健研究認(rèn)為,醫(yī)生是傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心資源。醫(yī)生集團(tuán)建立的醫(yī)療服務(wù)模式,將成為繼移動醫(yī)療后興起的又一趨勢。

        醫(yī)生自建多點執(zhí)業(yè)平臺

        9月5日,華南地區(qū)第一家醫(yī)生集團(tuán)“名醫(yī)匯”在深圳市宣告成立,同時深圳醫(yī)生集團(tuán)與來自北京的三甲醫(yī)生集團(tuán)、心血管醫(yī)生集團(tuán)“南北會師”,將組建南北醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟。

        據(jù)“名醫(yī)匯”質(zhì)量總監(jiān)、聯(lián)合發(fā)起人彭主任介紹,深圳醫(yī)生集團(tuán)核心成員9人,分別來自北大醫(yī)院、市人民醫(yī)院、市二醫(yī)院、市婦幼保健院、市兒童醫(yī)院、福田醫(yī)院等深圳市體制內(nèi)三甲醫(yī)院。 “可以說,目前9名核心成員所處的科室和專業(yè),在深圳醫(yī)學(xué)界屬第一梯隊。”彭主任說。

        1月12日,國家衛(wèi)計委等五部門印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)和規(guī)范醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的若干意見》,意味著醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)門檻降低;5月,深圳市衛(wèi)計委公布了《醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊和管理方式改革實施方案》,明確鼓勵醫(yī)生進(jìn)行多點執(zhí)業(yè),多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)師資格門檻進(jìn)一步降低,被認(rèn)為是整合閑置醫(yī)療資源的破冰之旅。

        于是,醫(yī)生集團(tuán)在各地相繼成立。在剛剛過去的上半年,國內(nèi)新成立的醫(yī)生集團(tuán)不下20家。而張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)和大家醫(yī)聯(lián)等平臺在資本市場上的斬獲,更是增加了醫(yī)生群體自創(chuàng)服務(wù)機(jī)構(gòu)的信心。

        據(jù)了解,名醫(yī)匯的商業(yè)模式將以俱樂部會員制為突破口,發(fā)揮與長期有著良好互動關(guān)系的央企、銀行、知名企業(yè)及地產(chǎn)公司社區(qū)的資源優(yōu)勢,以中青年精英階層為付費方,通過開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)平臺,為其整個家庭包括老人小孩提供線上線下一條龍就醫(yī)保健服務(wù)的私家醫(yī)生模式,實現(xiàn)‘一人簽約、全家受用、醫(yī)生集團(tuán)集體服務(wù)’的形式。

        彭認(rèn)為,名醫(yī)匯既可以為中青年精英人群提供高水平的就醫(yī)保健服務(wù),同時可以惠及家庭;

        醫(yī)生集團(tuán)內(nèi)成員醫(yī)生也并不需要離開原單位,只需要利用空余的碎片化時間執(zhí)業(yè),原始股東們還可以享受醫(yī)生集團(tuán)價值的上升空間;醫(yī)師、患者、俱樂部形成閉環(huán)。
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