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由于醫(yī)生是平臺的核心資源。深圳醫(yī)生集團名醫(yī)匯成立后，馬上通過與全國醫(yī)療資源最強北京、上海的三甲醫(yī)生集團、心血管醫(yī)生集團合作，組建南北醫(yī)生集團聯(lián)盟，整合全國最優(yōu)秀的醫(yī)生匯集在平臺上供俱樂部會員們選擇，達到強強聯(lián)合的目的。
“下一階段，名醫(yī)匯計劃以全面放開多點執(zhí)業(yè)為契機，大規(guī)模召集簽約醫(yī)生，復制更多第二執(zhí)業(yè)地點至全市乃至華南地區(qū)。”名醫(yī)匯運營總監(jiān)、新聞發(fā)言人張小梅表示，深圳醫(yī)生集團的門檻并不低，提供服務的醫(yī)生必須是有三甲醫(yī)院多年工作經(jīng)歷的副教授或是博士以上，兩個必要條件缺一不可。
對于后來加入者，名醫(yī)匯設計者們還特地預留了15%期權激勵，以階段性項目目標為考核手段，給予目標實施完成者物質加期權的獎勵制度。
重構醫(yī)療服務模式
徐博士介紹，名醫(yī)匯成立當天，來自風投、上市公司及醫(yī)療界知名專家等共30余人，都對名醫(yī)匯以及南北醫(yī)生集團合作互補的模式表示看好。
目前，已成立的醫(yī)生集團分別采取了兩種醫(yī)生執(zhí)業(yè)方式。以張強醫(yī)生集團為代表的是體制外方式。2012年，張強離開公立醫(yī)院，開始探索自由執(zhí)業(yè)之路，他創(chuàng)辦的張強醫(yī)生集團主張醫(yī)生完全脫離體制，醫(yī)生加入集團后，由集團負責聯(lián)系對口執(zhí)業(yè)醫(yī)院（以私立醫(yī)院為主）或醫(yī)生集團下屬的手術中心行醫(yī)。醫(yī)生團隊與醫(yī)院簽約，醫(yī)生集團與醫(yī)生團隊簽約，醫(yī)生通過醫(yī)療服務獲得收入。
但名醫(yī)匯與大家醫(yī)聯(lián)一樣屬于體制內醫(yī)生集團，根據(jù)患者預約對簽約醫(yī)生進行調配，安排診療服務。創(chuàng)辦人則繼續(xù)留在體制內，完成體制內工作的同時，其他時間用于醫(yī)生集團事務。
徐博士認為，體制外醫(yī)生集團在國外是一種成熟主流的行醫(yī)模式，但短期內在國內很難實現(xiàn)。我國的醫(yī)生培養(yǎng)制度和國外完全不同，我國醫(yī)生的成長很大一部分是依賴于醫(yī)院的，醫(yī)生群體大量脫離傳統(tǒng)醫(yī)療機構需要付出很大成本；而醫(yī)生集團在國內還沒有成熟市場，大多數(shù)醫(yī)生也不會貿然從體制內離開。
但體制內的醫(yī)生集團也面臨諸多困難，其中最大的就是醫(yī)療資源難題。大醫(yī)院核心醫(yī)療團隊在體制內的工作其實已普遍超時，長時間都是高負荷工作，根本沒有時間和精力從事第二職業(yè)。
但這兩種對醫(yī)療資源的配置方式對原有的醫(yī)療體系已構成不同程度的影響。有人認為，體制外醫(yī)生集團對傳統(tǒng)醫(yī)院形成更明顯的沖擊。
“不論哪一種方式，都屬于鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)政策支持范圍內。”徐博士說， 醫(yī)改政策就是希望把優(yōu)秀資源重新進行有效分配，讓老百姓看病更容易、更方便。
大家醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人孫宏濤也曾公開認為，整個醫(yī)療過程中最重要的資源是醫(yī)生。醫(yī)生解放了，醫(yī)療生產(chǎn)力就會有很大提高。而且只有醫(yī)生介入的醫(yī)改才能真正成功。
“在醫(yī)生集團的推動下，未來10年醫(yī)生的獨立品牌會逐漸形成。名醫(yī)院還會存在，我們不可能顛覆，但名醫(yī)會越來越多，老百姓看病會有更多選擇。”孫宏濤說。 2/3 首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁 |
