張汪鎮(zhèn)針對自身經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱、財政經(jīng)費緊張的現(xiàn)況，開動腦筋，上下求索，通過外求增長，內(nèi)節(jié)開支，緩解“內(nèi)憂外患”，為張汪經(jīng)濟社會快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的保障。

 

        培源，把項目建設送進“快車道”。張汪鎮(zhèn)長期以來一直堅持按照“一個項目、一位領(lǐng)導、一 套班子、一部方案”的推進模式，針對生物質(zhì)秸稈發(fā)電、富源熱電二期、光伏發(fā)電等項目，分別明確一名副科級干部跟進包保，制定具體項目幫辦方案，實行周調(diào)度、月通報的方式，幫助重點項目及時解決各類問題，順利運營。

 

        增源，使稅源摸排亮相“透明倉”。張汪鎮(zhèn)成立以鎮(zhèn)長任組長，鎮(zhèn)財政所長任副組長，協(xié)稅、財政等其它相關(guān)部門負責人為成員的綜合治稅領(lǐng)導小組，對全鎮(zhèn)個體工商戶、企業(yè)主的信息進行整理清底，徹底清理漏管漏登現(xiàn)象，確保納稅業(yè)戶全部納入稅務登記管理，消滅“漏網(wǎng)之魚”。

 

        節(jié)源，給物資消費注入“濃縮劑”。張汪鎮(zhèn)堅持將打造節(jié)約型機關(guān)作為一項日常性工作，抓經(jīng)常，經(jīng)常抓。制定了《張汪鎮(zhèn)機關(guān)節(jié)約能耗管理辦法》，號召機關(guān)干部節(jié)約用電，辦公室“人走燈滅”；提倡雙面用紙，減少文稿打印量；對全鎮(zhèn)公務用車統(tǒng)一管理使用，嚴格控制公務用車出行。自該辦法執(zhí)行以來，張汪機關(guān)水、電等費用支出同比降低了15%。