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采訪中，記者曾向訓練中心負責人求證：為何富士康基地項目簽約方是北京伯皇，銀行貸款卻給了河南伯皇？這位負責人聲稱自己簽字時"沒細看"，"誰會想到這兩個伯皇不一樣"。
能將"高大上"的項目玩弄于股掌之中，吳云合是誰？
"金主"吳云合
"膽子大、口氣大。"采訪中，一位施工企業(yè)知情人士如此描述吳云合。
據河南媒體報道，出生于河南南陽的吳云合世代農耕，上世紀90 年代初到廣東打工，足跡踏遍深圳、珠海、東莞等地。1995 年至2011 年，吳在珠三角地區(qū)先后創(chuàng)辦多家公司，涉及工程、貿易、石材、電子科技等領域。報道形容2012 年回到河南"創(chuàng)業(yè)"的吳云合，"致富不忘家鄉(xiāng)"，"成就企業(yè)、榮耀河南、造福家鄉(xiāng)"。
記者檢索廣東省企業(yè)信息公示系統(tǒng)發(fā)現，吳云合目前還擔任東莞萬利消防工程安裝有限公司法定代表人，該公司注冊于2004 年6 月，注冊資本550 萬元。
而源自廣東省法院系統(tǒng)的資料則顯示，東莞萬利消防工程安裝有限公司涉及多起訴訟。據東莞市中級人民法院《關于公開曝光和限制被執(zhí)行人高消費的決定》（2014 年第2 號）披露，2014 年10 月，吳云合本人因為一筆100 萬元的欠款"有履行能力而拒不履行生效法律文書確定的義務"，而被該院納入"老賴"名單。
吳云合在廣東經歷了怎樣的淘金生涯，外界無從知曉。而記者在采訪中了解到，在操盤富士康基地項目后，吳云合實現了由"小老板"到"大老板"的"華麗轉身"。
"項目啟動后就買了一輛寶馬7 系轎車，還在開封買了好幾套房子。"河南伯皇原財務總監(jiān)陳洪彥坦言，"他剛到河南的時候抽的是二十多塊錢的‘芙蓉王’，項目開始后就換成‘軟中華’了。"
談及吳云合，項目建設總承包方河南寶鼎建設工程有限公司（下稱"河南寶鼎"）總經理竇清云并不諱言，"有點看不慣他"，"俺倆第一回見面談生意，他屁股后面就站了好幾個保鏢。出門也這樣兒，江湖氣太濃，哪有這樣做生意的？"
河南伯皇原副總經理商坤明發(fā)現吳的身家"有水分"，緣于偶然在吳的車上看到一份吳參與的消防工程合同，"一個做消防的個體戶，怎么可能有實力拿出幾十個億？"基于這一判斷，商坤明曾堅決反對吳創(chuàng)造"開封速度"，但吳告訴他："你只管建，錢的問題不用考慮。"
多位與項目有關的人士告訴《中國經濟周刊》記者，在吳云合口中，動輒上億的資金根本不是問題。"一周之內肯定到賬""香港財團的投資馬上到位"……諸如此類的表態(tài)簡直就是吳的口頭禪，結果卻是屢屢落空。
與吳云合個人的"土豪"作風相比，河南伯皇的財務管理之混亂，更為觸目驚心。據陳洪彥透露，河南伯皇有兩個賬號，他負責一個，吳云合的老婆負責另外的一個。"幾乎沒有規(guī)章制度，白條報賬是常有的事。"陳說，"所有的工程款項、管理費用等，從哪個賬戶走賬，吳云合說了算。"
2013 年春節(jié)前，吳云合電話指示陳洪彥給他準備30 萬元"過年的錢"，"錢從公司賬戶直接打到了他的個人賬戶"。吳還曾讓陳洪彥一次買了"不低于20 萬元的金條"。陳隨后將金條交給吳云合，"應該是送禮用的，沒敢問"。
采訪中，《中國經濟周刊》記者多次聯(lián)絡據傳已遠離開封的吳云合，試圖求證上述說法，吳的手機要么關閉，要么處于"無人接聽"狀態(tài)。
"一個貪崇資本、奢望政績的官場，很容易成為無良商人縱橫捭闔的沙場。"對地方招商熱、官員錯誤政績觀所招致的投資糾紛，甚至工程爛攤子，有專家給予如此評判。
只是，誰來"收拾舊山河"？
"接盤俠"盛潤
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